Personalentwicklung
/ Führungsverhalten
A)
Grundlagentraining
B) Aufbautraining
A)
Grundlagentraining
Ziele:
Mitarbeiter
kurz vor oder nach der Übernahme einer Führungsverantwortung
auf den Wechsel vom „Kollegen“ zur „Führungskraft“
vorzubereiten.
Beschreibung:
Im
Grundlagentraining lernen Sie die Erfolgsfaktoren einer
Führungskraft kennen. Sie werden Führungssituationen
analysieren und Lösungen entwickeln.
Inhalt:
- Wichtige
Führungseigenschaften identifizieren
- Verantwortlichkeiten
einer Führungskraft kennen lernen
- Konkrete
Führungssituationen reflektieren
- Mitarbeiter
motivieren und begeistern
- Kommunikation
und Wahrnehmung
- Feedback
geben und erhalten
- Bedürfnisse
der Mitarbeiter erkennen
- Gründe
für Konflikte und Wege, sie zu lösen
- unterschiedliche
Führungsstile kennen lernen und den eigenen Führungsstil
identifizieren
Zielgruppe:
Mitarbeiter
kurz vor oder nach der Übernahme einer Führungsverantwortung.
B)
Aufbautraining
Ziele:
Sie
werden sicherer in Ihrer Rolle als Führungskraft.
Sie arbeiten in einer Coaching-Umgebung und bearbeiten
nicht nur Ihre eigene Themen, sondern lernen auch von
den Führungssituationen Ihrer Kollegen.
Beschreibung:
Im
Aufbautraining wird an tatsächlichen und aktuellen
Managementsituationen gearbeitet. Der Focus liegt auf
der Entwicklung praktischer Lösungen für schwierige
Führungssituationen.
Inhalt:
- Situationsgerechtes
Führungsverhalten
- Führungsgrundsätze
- Feedback
- Teamentwicklung
und Teammanagement
- Der
Vorgesetzte als Coach
- Eigene
und fremde Verhaltensmustern erkennen, Reaktionen
verstehen
Zielgruppe:
Führungskräfte
und Nachwuchs-Führungskräfte
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